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規(guī)模化敏捷框架SAFe介紹 - 知乎切換模式寫文章登錄/注冊(cè)規(guī)?;艚菘蚣躍AFe介紹曲率概覽- 什么是SAFe- SAFe的歷史- SAFe的五個(gè)核心能力- SAFe培訓(xùn)和認(rèn)證什么是SAFe?敏捷項(xiàng)目管理已經(jīng)深入人心,很多公司都使用Scrum,XP,TDD等敏捷框架來管理軟件開發(fā),顯著提高了開發(fā)質(zhì)量和速度,應(yīng)對(duì)不斷變化的業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)。當(dāng)涉及大規(guī)模軟件開發(fā),這些框架顯得力不從心。以目前市場(chǎng)占有率80%以上的Scrum為例,眾所周知,Scrum開發(fā)團(tuán)隊(duì)以3-9人為佳,然而,如果一個(gè)大型軟件需要10個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)合作開發(fā),如何協(xié)調(diào)這10個(gè)團(tuán)隊(duì),就變成一個(gè)問題。要解決這個(gè)問題,就需要引入規(guī)?;艚輰?shí)踐。目前市場(chǎng)上規(guī)?;蚣苤饕蠸AFe,Less,Scrum of Scrums, Spoity等等。其中SAFe是使用最廣泛的規(guī)?;艚菘蚣埽ㄒ娤聢D),主要分為企業(yè)級(jí)解決方案和政府精益敏捷解決方案。企業(yè)方案中,迭代團(tuán)隊(duì)使用Scrum和Kanban實(shí)現(xiàn)敏捷。每個(gè)Agile Release Train可以包括5-10個(gè)迭代團(tuán)隊(duì),大約50-125人。一個(gè)ART(Agile Release Team)無法滿足需求時(shí),可引入Solution management和Portfolio management。SAFe 5.0 Big PictureSAFe政府解決方案已在美國加利福尼亞圣何塞市成功實(shí)施。由于不符合國情,所以不做介紹。SAFe的歷史Dean Leffingwell(SAFe創(chuàng)始人)于2011年上線了SAFe1.0,隨后根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)踐以及市場(chǎng)變化,SAFe不斷改進(jìn)和提供軟件和系統(tǒng)開發(fā)方法,及時(shí)上線新版本。SAFe五個(gè)核心能力精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)和技術(shù)敏捷DevOps和Release on Demand商業(yè)解決方案和精益系統(tǒng)工程精益解決方案管理SAFe認(rèn)證和培訓(xùn)SAFe提供基于角色的培訓(xùn)。主要包括以下認(rèn)證培訓(xùn)。Leading SAFe培訓(xùn)時(shí)間:2天 適用人群:所有對(duì)SAFe有興趣的人士培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容:學(xué)員可以通過學(xué)習(xí)Scaled Agile Framework(SAFe)獲得領(lǐng)導(dǎo)精益敏捷企業(yè)所需的知識(shí)。為企業(yè)精益敏捷轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)。SAFe Scrum Master培訓(xùn)時(shí)間:2天 適用人群:有志于從事SAFe Scrum Master的人士 培訓(xùn)內(nèi)容:培訓(xùn)內(nèi)容:理解SAFe框架下Scrum Master的角色。不像傳統(tǒng)的Scrum Master培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)級(jí)別Scrum實(shí)踐。SAFe Scrum Master探索在企業(yè)級(jí)語境下對(duì)scrum master的要求,幫助學(xué)員成功的計(jì)劃和執(zhí)行program Increment.(PI)SAFe DevOps培訓(xùn)時(shí)間:2天使用人群:敏捷從業(yè)者,DevOps工程師培訓(xùn)內(nèi)容:協(xié)調(diào)技術(shù)團(tuán)隊(duì),非技術(shù)團(tuán)隊(duì)以及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化端到端的價(jià)值流交付。學(xué)員需學(xué)習(xí)DevOps是什么,為什么每個(gè)人都需要了解以及根據(jù)自身業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)持續(xù)交付渠道。SAFe PM/PO培訓(xùn)時(shí)間:2天使用人群:敏捷從業(yè)者,產(chǎn)品經(jīng)理,產(chǎn)品負(fù)責(zé)人培訓(xùn)內(nèi)容:學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)精益企業(yè)價(jià)值交付以及管理產(chǎn)品和backlog的實(shí)踐,工具等;深入了解ART(Agile Release Train)以及ART如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值交付。培訓(xùn)之后,30天內(nèi)通過線上考試完成認(rèn)證??荚囄赐ㄟ^,可立刻補(bǔ)考。如第一次補(bǔ)考未通過,則需要等待30天才能參加下一次補(bǔ)考。補(bǔ)考費(fèi)用一般為50美元/次,根據(jù)不同考試略有不同 發(fā)布于 2019-10-14 11:24敏捷項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理?贊同 17??5 條評(píng)論?分享?喜歡?收藏?申請(qǐng)
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The English translation may only be used as a reference. In case a different interpretation of the translated information contained in this website arises, the original Chinese shall prevail.
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State Administration of Foreign Exchange
SAFE中文(簡(jiǎn)體)翻譯:劍橋詞典
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英語-中文(簡(jiǎn)體)
safe 在英語-中文(簡(jiǎn)體)詞典中的翻譯
safeadjective uk
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/se?f/ us
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/se?f/
safe adjective
(NOT IN DANGER)
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A1 not in danger or likely to be harmed
安全的;沒有危險(xiǎn)的
In some cities you don't feel safe going out alone at night.
在有些城市,夜晚獨(dú)自外出會(huì)覺得不安全。
B1 not harmed or damaged
無損的;未受傷害的
She said that all the hostages were safe.
她說所有的人質(zhì)都平安無事。
?safe and sound
C2 completely safe and without injury or damage
安然無恙;完好無損
After three days lost in the mountains, all the climbers arrived home safe and sound.
在山里迷路3天后,所有的登山者都安然無恙地回到了家。
更多范例減少例句Experts seem unable to agree whether the drug is safe or not.It isn't safe to leave the house after dark.I never feel safe when I'm being driven by Richard.Don't go any closer - it might not be safe.
safe adjective
(NOT CAUSING HARM)
A2 not dangerous or likely to cause harm
不會(huì)造成危險(xiǎn)的;可靠的
a safe play area for children
兒童安全游樂區(qū)
a safe driver
可靠的司機(jī)
That ladder doesn't look safe.
那架梯子看起來不安全。
She wished us a safe journey.
她祝我們一路平安。
Is this medicine safe for children?
兒童使用這種藥物安全嗎?
It's safe to cross the road now.
現(xiàn)在可以安全過馬路了。
safe adjective
(PLACE)
C1 (of a place) where something is not likely to be lost or stolen
安全的,不易丟失的
Keep your passport in a safe place.
把你的護(hù)照放在一個(gè)安全的地方。
safe adjective
(NO RISK)
C1 used to refer to things that do not involve any risk
保險(xiǎn)的,萬無一失的
I think we should go for the safest option (= the one that involves the least risks).
我認(rèn)為我們應(yīng)該選擇最保險(xiǎn)的方案。
He never remembers my birthday, so it's a safe bet (= I am certain) he'll forget again this time!
他平常從來記不住我的生日,我敢肯定這一次他又忘了!
safe adjective
(PARLIAMENT)
If an official elected position in is safe, it is likely to be won by the political party that has won it at previous elections.
(選舉中席位)十拿九穩(wěn)的
a safe Conservative seat
一個(gè)十拿九穩(wěn)的保守黨議席
習(xí)語
as safe as houses
in safe hands
it's safe to say (that)
(just) to be on the safe side
safenoun [ C ] uk
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/se?f/ us
Your browser doesn't support HTML5 audio
/se?f/
a strong box or cupboard with special locks where valuable things, especially money or jewels (= precious stones), are kept
保險(xiǎn)箱,保險(xiǎn)柜
Thieves broke into/cracked (= opened by force) the safe and stole everything in it.
盜賊們撬開保險(xiǎn)箱,偷走了里面所有的東西。
(safe在劍橋英語-中文(簡(jiǎn)體)詞典的翻譯 ? Cambridge University Press)
safe的例句
safe
Intermittent catheterization is the safest method of drainage.
來自 Cambridge English Corpus
While such categories may be safer, they ultimately undervalue our data because they only reveal a partial story of past human action by reifying the group and missing the individual.
來自 Cambridge English Corpus
However, little research has been performed on creating new, safer spreadsheet systems.
來自 Cambridge English Corpus
Under these circumstances they were delighted to have their government act to make the good life easier, safer, and cleaner.
來自 Cambridge English Corpus
Subtotal hysterectomy is usually quicker and safer to perform.
來自 Cambridge English Corpus
Indeed, the safest working hypothesis is that both brain evolution and cultural progress played a role in the improvement of material culture.
來自 Cambridge English Corpus
Indeed, in some senses we might all be "safer" and, to some, social life might appear more rational if the show ran along these lines.
來自 Cambridge English Corpus
Treatment should be tailored to the disease severity although systemic prednisolone is probably the safest at doses less than 20mg.
來自 Cambridge English Corpus
示例中的觀點(diǎn)不代表劍橋詞典編輯、劍橋大學(xué)出版社和其許可證頒發(fā)者的觀點(diǎn)。
A1,B1,C2,A2,C1,C1
safe的翻譯
中文(繁體)
安全的, 沒有危險(xiǎn)的, 無損的…
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西班牙語
fuera de peligro, a salvo, salvo…
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葡萄牙語
seguro, garantido, cofre…
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????????, ??????/ ????????…
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安全な, 無事な, 金庫…
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emin, güvenli, sa?lam…
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sans danger, s?r/s?re, en sécurité…
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segur, prudent, il·lès…
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veilig, ongedeerd, betrouwbaar…
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???????? ????? ?????? ????? ??????????? ?????????????, ????????????????? ?????? ?????????????, ????????? ???? ?????? ?????? ????????? ?????????????…
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????????, ? ???? ???? ?? ???? ?? ??????? ? ????, ?????? ???? ???? ?? ???? ???????? ?? ??????? ? ????…
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?????, ????????…
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i sikkerhed, sikker, i god behold…
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utom fara, s?ker, v?lbeh?llen…
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selamat, boleh dipercayai, peti besi…
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sicher, unversehrt, ungef?hrlich…
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trygg, sikker, i sikkerhet…
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?????, ???? ?????, ?? ?????…
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безпечний, в?рний, над?йний…
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безопасный, благополучный, в целости…
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?????????, ????, ????? ?????????…
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????, ?????, ??????…
查看更多內(nèi)容
??????, ???????, ????? ?? ??…
查看更多內(nèi)容
bezpe?ny, v po?ádku, nepo?kozeny…
查看更多內(nèi)容
aman, selamat, bisa diandalkan…
查看更多內(nèi)容
???????, ??????????, ?????????????????…
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an toàn, có th? tin c?y, v? h?i…
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bezpieczny, sejf, ca?y…
查看更多內(nèi)容
???, ???, ??…
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sicuro, non pericoloso, salvo…
查看更多內(nèi)容
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safe的發(fā)音是什么?
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safari
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safari suit
safe
safe conduct
safe deposit box
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safe更多的中文(簡(jiǎn)體)翻譯
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safe sex
fail-safe
meat safe
safe room
safe word
Covid-secure
safe haven
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慣用語
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in safe hands idiom
be a safe bet idiom
as safe as houses idiom
it's safe to say (that) idiom
better safe than sorry idiom
a safe pair of hands idiom
查看全部慣用語意思?
“每日一詞”
veggie burger
UK
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/?ved?.i ?b??.ɡ?r/
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a type of food similar to a hamburger but made without meat, by pressing together small pieces of vegetables, seeds, etc. into a flat, round shape
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NEW! SAFe? Day Government 2024: Empowering Government Transformation through Agile Innovation ? Register Here
從這里開啟業(yè)務(wù)敏捷
全球20,000家企業(yè)的8000,000專業(yè)人士都在采用
Scaled Agile Framework? (SAFe?)
SAFe是什么?
學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)敏捷的知識(shí)
查找SAFe培訓(xùn)
SAFe是什么?
一個(gè)經(jīng)過驗(yàn)證的體系,可以在規(guī)?;瘓?chǎng)景中實(shí)現(xiàn)敏捷、精益和DevOps
Scale Agile Framework?(SAFe?)幫助組織構(gòu)建和交付滿足客戶期望的高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù),同時(shí)保持對(duì)變化的響應(yīng)。SAFe是在規(guī)?;瘓?chǎng)景中實(shí)施敏捷的最優(yōu)框架,在生產(chǎn)率、上市時(shí)間、質(zhì)量和員工敬業(yè)度方面的提升都已經(jīng)被證明。
在規(guī)?;瘓?chǎng)景中使用SAFe的好處
提高了生產(chǎn)率圍繞價(jià)值調(diào)整計(jì)劃和組織,以提高生產(chǎn)率和減少浪費(fèi)。提高了員工參與度授權(quán)團(tuán)隊(duì)更好地合作,以可持續(xù)的節(jié)奏交付,并讓他們?cè)诠ぷ髦懈惺艿侥繕?biāo)和自主性縮短了上市時(shí)間做出更快的決策,以更短的增量周期交付價(jià)值,并快速響應(yīng)變更。提高了質(zhì)量將客戶價(jià)值放在首位,并在每個(gè)流程中建立持續(xù)的改進(jìn)。
查看更多關(guān)于實(shí)施SAFe帶來的收益
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New to the Scaled Agile Framework?? Leading SAFe offers you an introduction to the foundations and principles of SAFe.
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2021 全球SAFe 峰會(huì)
了解世界各地的組織如何使用SAFe來驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功
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加入SAFe 社區(qū)
當(dāng)你成為SAFe社區(qū)的一員時(shí),你就加入了一個(gè)由80萬專業(yè)人士組成的團(tuán)隊(duì),大家共同創(chuàng)造更好的產(chǎn)品,創(chuàng)造更多的協(xié)作工作場(chǎng)所,并推進(jìn)自己的職業(yè)生涯往更高一層邁進(jìn)。
指導(dǎo)性的視頻、工具箱及模版
我們?cè)O(shè)計(jì)了一些資源,旨在幫助您成功地執(zhí)行SAFe相關(guān)的活動(dòng)。主持人指南、準(zhǔn)備清單、視頻、模板、遠(yuǎn)程友情提示和示例議程等都可以在一個(gè)地方找到。
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想要尋求建議或職業(yè)關(guān)系網(wǎng)?你可以從我們強(qiáng)大的學(xué)習(xí)者社區(qū)、敏捷教練和SAFe專家那里獲得答案
獲取敏捷和SAFe的介紹
無論你是剛接觸SAFe,或者是想知道從哪里開始學(xué)習(xí),關(guān)于敏捷基礎(chǔ)知識(shí)的簡(jiǎn)短電子學(xué)習(xí)模塊都可以幫助敏捷和SAFe新手快速開始。
衡量并提升業(yè)績(jī)
為您的敏捷轉(zhuǎn)型和更廣泛的業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)定基線并測(cè)量您的進(jìn)展。確定產(chǎn)生最大影響的改進(jìn)措施。
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“ 奧迪希望讓感興趣的各方和客戶能夠擁有無縫的、情感化的、簡(jiǎn)單的品牌體驗(yàn)——在線和離線,以及跨越所有接觸點(diǎn)的體驗(yàn)。奧迪已經(jīng)將其數(shù)字業(yè)務(wù)的工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)镾AFe模式,允許與合作伙伴進(jìn)行靈活協(xié)作“
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SAFe大規(guī)模敏捷框架100問(一) - 知乎切換模式寫文章登錄/注冊(cè)SAFe大規(guī)模敏捷框架100問(一)軟件研發(fā)效能之旅作為咨詢教練,輔導(dǎo)小團(tuán)隊(duì)Scrum、大團(tuán)隊(duì)SAFe的敏捷研發(fā)1. 什么是SAFeScale Agile Framework,即規(guī)模化的敏捷框架。SAFe由Dean Leffingwell創(chuàng)建,從2011年發(fā)布的SAFe1.0開始,到目前已經(jīng)演進(jìn)到了SAFe6.0版本。在全球有超過2萬家知名企業(yè)巨頭在應(yīng)用SAFe,從科技、軟件、金融、醫(yī)療到航空、制造業(yè)。福布斯財(cái)富100強(qiáng)中的70%企業(yè)在應(yīng)用SAFe,國內(nèi)華為公司也在使用SAFe。SAFe6.0框架2. SAFe能做什么SAFe是一個(gè)用于大規(guī)模實(shí)施敏捷,精益,和DevOps實(shí)踐的系統(tǒng)SAFe既能用來做產(chǎn)品、做項(xiàng)目,也能用來做精益組合、做大型解決方案,能幫助企業(yè)加速規(guī)?;瘶I(yè)務(wù)敏捷轉(zhuǎn)型。3. 實(shí)施SAFe能帶來什么更短的產(chǎn)品上市時(shí)間、更高的產(chǎn)品質(zhì)量、更強(qiáng)的生產(chǎn)力、更有幸福感和驅(qū)動(dòng)力的員工。4. 為什么能縮短產(chǎn)品上市時(shí)間?通過在跨職能多敏捷團(tuán)隊(duì)間拉通價(jià)值,企業(yè)能夠更快的滿足客戶需求。利用規(guī)?;艚莸牧α?,企業(yè)能夠縮短決策時(shí)間,更高效的溝通,簡(jiǎn)化操作流程,并始終聚焦于客戶。 5. 為什么能提高產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)建質(zhì)量是SAFe的核心價(jià)值之一,強(qiáng)調(diào)將質(zhì)量融入研發(fā)周期每一步中的重要性。通過這種方式,采用SAFe規(guī)?;艚輰①|(zhì)量由最后環(huán)節(jié)的關(guān)注前移至每個(gè)人的責(zé)任上,從而使組織受益。 6. 為什么能提高生產(chǎn)力SAFe的三大知識(shí)體系是敏捷開發(fā)、系統(tǒng)思考、精益產(chǎn)品開發(fā)。通過精益敏捷的開發(fā)方法,消除不必要工作帶來的浪費(fèi)和拖延。通過系統(tǒng)思考的方法,從全局視角持續(xù)改進(jìn),從而整體提升生產(chǎn)力。7. 為什么能讓員工更有幸福感和驅(qū)動(dòng)力更好的工作方式能塑造幸福感和敬業(yè)度更高的員工。采用SAFe規(guī)?;艚莸膬?yōu)點(diǎn)之一是能夠幫助知識(shí)工作者獲得自主權(quán),掌控感,和目標(biāo)感,這些是釋放內(nèi)在動(dòng)機(jī)的關(guān)鍵要素。8. SAFe和Scrum是什么關(guān)系Scrum是單個(gè)團(tuán)隊(duì)的敏捷模型,一般在10人以內(nèi)。SAFe是協(xié)同多個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)(跨團(tuán)隊(duì)/項(xiàng)目/部門)的開發(fā)框架,應(yīng)用在Scrum團(tuán)隊(duì)的上一層,使得從幾十人到上萬人的規(guī)?;艚菅邪l(fā)變得可行。9. SAFe和精益有什么關(guān)系SAFe的三大知識(shí)體系之一就是精益產(chǎn)品開發(fā)。精益思想貫穿SAFe框架,包括尊重和愛護(hù)員工、精益領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值流動(dòng)、精益預(yù)算、精益創(chuàng)新、現(xiàn)場(chǎng)管理等。10. SAFe和LeSS有什么關(guān)系相同點(diǎn):都是規(guī)?;艚蓍_發(fā)框架,都是基于Scrum知識(shí)體系。不同點(diǎn):LeSS全部基于Y理論(員工高度自驅(qū),喜歡學(xué)習(xí),富有責(zé)任感,不逃避任何責(zé)任),拋棄傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的相關(guān)部門和角色,要求Scrum團(tuán)隊(duì)能夠自適應(yīng)各類變化,承擔(dān)起產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的決策和結(jié)果。LeSS的管理模式對(duì)組織架構(gòu)變革形成沖擊。LeSS的組織結(jié)構(gòu)很輕量化,2~8個(gè)團(tuán)隊(duì)使用LeSS框架,超過8個(gè)團(tuán)隊(duì)使用 LeSS Huge框架。角色只比Scrum多了APO(領(lǐng)域需求負(fù)責(zé)人)。 SAFe是基于大部分公司現(xiàn)狀的一種改進(jìn)演變(包含角色的設(shè)定,工作的劃分等方面),也運(yùn)用Y理論,但是沒有完全摒棄X理論(員工都厭惡工作,也不愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,需要通過引導(dǎo)和組織的方法,帶領(lǐng)他們工作),相對(duì)比較容易被接受。SAFe的框架有4種模式:基本型、解決方案型、項(xiàng)目群型、完整型。發(fā)布于 2023-06-03 18:23?IP 屬地江蘇邏輯框架開發(fā)框架敏捷開發(fā)?贊同??添加評(píng)論?分享?喜歡?收藏?申請(qǐng)
Scaled Agile Framework (SAFe) 價(jià)值觀與原則 | Atlassian Back 產(chǎn)品 精選 Jira Software 項(xiàng)目和事務(wù)追蹤 Confluence 內(nèi)容協(xié)作 Jira Service Management 高速 ITSM Trello 可視化項(xiàng)目管理 查看全部產(chǎn)品 Marketplace 為您的所有 Atlassian 產(chǎn)品連接數(shù)以千計(jì)的應(yīng)用和集成 新功能 Compass 開發(fā)人員體驗(yàn)平臺(tái) Jira Product Discovery 確定優(yōu)先級(jí)和路線圖 查看全部 可能有用 云產(chǎn)品路線圖 Atlassian 遷移計(jì)劃 Close dropdown 解決方案 精選 工作管理 管理項(xiàng)目并確保所有團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致,以實(shí)現(xiàn)可交付成果 IT 服務(wù)管理 讓開發(fā)、IT 運(yùn)營和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)快速交付出色的服務(wù) 敏捷開發(fā)和 DevOps 從發(fā)現(xiàn)到交付和運(yùn)營,開展全球一流的敏捷軟件組織 按團(tuán)隊(duì)規(guī)模 Enterprise 小型企業(yè) 初創(chuàng)企業(yè) 非盈利企業(yè) 按團(tuán)隊(duì)職能 軟件開發(fā) IT 金融 營銷 人力資源 按行業(yè)劃分 零售 電信 專業(yè)服務(wù) 政府 新增功能 Atlassian Together 在供企業(yè)團(tuán)隊(duì)使用的便捷軟件包中獲取 Atlassian 工作管理產(chǎn)品。 了解更多 可能有用 Atlassian Trust 和安全 客戶案例研究 Close dropdown 資源 學(xué)習(xí) Atlassian 大學(xué) Atlassian 行動(dòng)手冊(cè) 產(chǎn)品文檔 開發(fā)人員資源 支持 Atlassian 社區(qū) Atlassian 支持 Atlassian 遷移計(jì)劃 企業(yè)服務(wù) 合作伙伴支持 購買和許可 連接 關(guān)于我們 誠聘英才 工作生活博客 活動(dòng) 對(duì) Server 產(chǎn)品的支持將于 2024 年 2 月 15 日終止 由于我們即將終止對(duì) Server 產(chǎn)品的支持,請(qǐng)通過 Atlassian 遷移計(jì)劃制定成功的云遷移計(jì)劃。 評(píng)估我的選項(xiàng) 新增功能 Atlassian Presents: Unleash 在我們最為盛大的敏捷開發(fā)與 DevOps 活動(dòng)中,您可以了解產(chǎn)品更新、實(shí)操培訓(xùn)和技術(shù)演示等內(nèi)容,還有更多精彩等著您。 立即注冊(cè) Close dropdown 支持 查看全部產(chǎn)品 Atlassian.com Search 立即試用 Toggle menu 搜索 atlassian.com Close search 軟件開發(fā) Open and close the navigation menu DevOps 持續(xù)交付 Git 敏捷 微服務(wù) DevOps 持續(xù)交付 Git 敏捷 微服務(wù) 什么是 Scaled Agile Framework?(SAFe) 了解 Scaled Agile Framework (SAFe) 及其原則,并了解它與其他敏捷開發(fā)框架的區(qū)別。 作者:Jessica Piikkila 瀏覽主題 敏捷宣言 Scrum Back 概述 Sprint 沖刺規(guī)劃 儀式 待辦事項(xiàng)列表 沖刺審核 每日短會(huì) Scrum 大師 可追溯 分布式 Scrum 角色 Scrum 群集 敏捷 Scrum 工件 Scrum 指標(biāo) Jira Confluence scrum 敏捷與 Scrum 待辦事項(xiàng)列表優(yōu)化指南 看板 Back 概述 板 WIP 限制 看板和 Scrum Kanplan 看板卡片 敏捷項(xiàng)目管理 Back 概述 項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 工作流 長篇故事、故事、主題 戰(zhàn)略舉措 用戶故事 評(píng)估 指標(biāo) 甘特圖 項(xiàng)目群管理與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目基線 持續(xù)管理 精益原則 Scrum 的三大支柱 Scrum 板 持續(xù)管理 Scrum 速度 就緒定義的含義是什么? 精益方法與敏捷方法的比較 Scrumban 精益方法 沖刺待辦事項(xiàng) 燃耗圖 4 項(xiàng)看板原則 4 個(gè)看板指標(biāo) 計(jì)劃經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理 甘特圖示例 對(duì)于“完成”的定義 待辦事項(xiàng)梳理 精益與敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理 精益流程改進(jìn) Backlog refinement meetings Scrum 價(jià)值觀 工作范圍 Scrum 工具 工具 工具 工具 任務(wù)跟蹤器 工作流程自動(dòng)化 狀態(tài)報(bào)告 工作流程圖 工作流程圖 產(chǎn)品管理 Back 概述 產(chǎn)品路線圖 的 Cloud 應(yīng)用概述 給新產(chǎn)品經(jīng)理的建議 路線圖 關(guān)于展示產(chǎn)品路線圖的建議 要求 產(chǎn)品分析 產(chǎn)品開發(fā) 遠(yuǎn)程產(chǎn)品管理 最簡(jiǎn)可行產(chǎn)品 產(chǎn)品規(guī)格 產(chǎn)品開發(fā)策略 產(chǎn)品開發(fā)軟件 新產(chǎn)品開發(fā)流程 產(chǎn)品管理 KPI 凈推薦值 (NPS) 產(chǎn)品評(píng)判 優(yōu)先級(jí)排序框架 產(chǎn)品功能 產(chǎn)品管理工具 產(chǎn)品生命周期管理 Value Stream Management 大規(guī)模敏捷性 Back 概述 管理敏捷的項(xiàng)目組合 精益項(xiàng)目組合管理 OKR 長期敏捷規(guī)劃 什么是 SAFe? 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SAFe,目的是幫助組織設(shè)計(jì)更好的系統(tǒng)和軟件,以更好地滿足客戶不斷變化的需求。當(dāng)時(shí),團(tuán)隊(duì)使用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理流程來交付軟件。但是,隨著快速應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)條件的需求增加,出現(xiàn)了新的框架來幫助企業(yè)改善整個(gè)企業(yè)的解決方案交付,SAFe 便誕生了。如今,SAFe 是最受歡迎的擴(kuò)展敏捷交付框架之一,SAFe 的全球從業(yè)者社區(qū)也在不斷使其發(fā)展壯大。 核心原則和價(jià)值觀 核心價(jià)值觀 SAFe 的核心價(jià)值觀描述了領(lǐng)導(dǎo)層需要培養(yǎng)的文化,以及人們應(yīng)該如何在這種文化中行事才能有效地使用該框架。 一致性 SAFe 要求公司在組織的各個(gè)層面上制定規(guī)劃和反思節(jié)奏。有了這些,每個(gè)人都可以了解業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀、目標(biāo)以及每個(gè)人應(yīng)該如何共同努力實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。通過定期同步人員和活動(dòng),項(xiàng)目組合的各個(gè)層面都保持一致。與傳統(tǒng)的自上而下的指揮和控制結(jié)構(gòu)不同,信息會(huì)及時(shí)向上和向下流動(dòng)。 內(nèi)置品質(zhì) 在 SAFe 框架中,敏捷性絕不能以質(zhì)量為代價(jià)。SAFe 要求各級(jí)團(tuán)隊(duì)為每個(gè)任務(wù)或項(xiàng)目定義“完成”的含義,并將質(zhì)量開發(fā)實(shí)踐融入每份工作協(xié)議中。根據(jù) SAFe 的說法,內(nèi)置質(zhì)量有五個(gè)關(guān)鍵維度:流程、架構(gòu)和設(shè)計(jì)質(zhì)量、代碼質(zhì)量、系統(tǒng)質(zhì)量和發(fā)布質(zhì)量。 透明度 SAFe 鼓勵(lì)建立信任的行為,包括小批量方式規(guī)劃工作,以便問題可以更快浮現(xiàn),提供跨級(jí)別待辦事項(xiàng)進(jìn)度的實(shí)時(shí)可見性,以及檢查和調(diào)整儀式。 計(jì)劃執(zhí)行 計(jì)劃執(zhí)行是 SAFe 的核心,為框架中的其他一切提供動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)和計(jì)劃必須能夠定期提供高質(zhì)量、有效的軟件和商業(yè)價(jià)值。 領(lǐng)導(dǎo)力 SAFe 需要精益敏捷的領(lǐng)導(dǎo)行為,因?yàn)橹挥蓄I(lǐng)導(dǎo)者才能改變系統(tǒng)并創(chuàng)造接受所有核心價(jià)值觀所必需的環(huán)境。 SAFe 原則 Scaled Agile Framework 的原則旨在通過激發(fā)跨職能和組織界限的精益敏捷決策來改善整個(gè)公司。這些原則不僅旨在影響領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理的決策,還影響組織中每個(gè)人的決策,并轉(zhuǎn)變他們的思維方式,從傳統(tǒng)的瀑布思維變?yōu)榫婷艚菟季S,而精益敏捷思維中則應(yīng)用了精益投資組合管理等實(shí)踐。 原則 1:從經(jīng)濟(jì)角度來看 受到唐納德·賴納森暢銷書中關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)的理論的啟發(fā),要實(shí)現(xiàn)最短的可持續(xù)交貨時(shí)間,決策鏈中的每個(gè)人都必須了解延誤的經(jīng)濟(jì)影響。提前交付,而且這往往還不夠。根據(jù) SAFe 的要求,需要在整個(gè)組織中分擔(dān)的責(zé)任包括:對(duì)工作排序以獲得最大收益、了解經(jīng)濟(jì)權(quán)衡以及在精簡(jiǎn)預(yù)算內(nèi)運(yùn)營等等。許多概念和工具都來自瑞納特森關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)流程的理論。 原則 2:運(yùn)用系統(tǒng)思維 SAFe 鼓勵(lì)該框架的用戶將系統(tǒng)思維應(yīng)用于三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域:解決方案本身、構(gòu)建系統(tǒng)的企業(yè)以及價(jià)值流。解決方案可以指交付給客戶的產(chǎn)品、服務(wù)或系統(tǒng),無論它們?cè)谑瞧髽I(yè)內(nèi)部還是外部。 大型解決方案有許多相互關(guān)聯(lián)的部分,因此團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該對(duì)他們自己的部分如何適應(yīng)更大的圖景有更高層次的看法。在考慮企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)時(shí),遵循 SAFe 的人員應(yīng)考慮組織的人員、管理和流程。因此,如果一個(gè)組織正在尋求優(yōu)化人們的工作方式,它可能需要消除孤島,成為跨職能部門,并與供應(yīng)商和客戶形成新的工作協(xié)議。最后,企業(yè)應(yīng)明確界定解決方案開發(fā)價(jià)值流中的價(jià)值如何從概念流向現(xiàn)金。領(lǐng)導(dǎo)者和管理層需要最大限度地實(shí)現(xiàn)跨職能和組織界限的價(jià)值流。 原則 3:假設(shè)可變性;保留選擇權(quán) 默認(rèn)情況下,設(shè)計(jì)系統(tǒng)和軟件是一項(xiàng)不確定的工作。該原則通過引入基于集合的設(shè)計(jì)概念來解決不確定性,這要求在開發(fā)周期中保留多個(gè)需求和設(shè)計(jì)選項(xiàng)?;诩系脑O(shè)計(jì)還依賴于經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),以在流程中進(jìn)一步縮小對(duì)最終設(shè)計(jì)選項(xiàng)的關(guān)注。 基于集合的設(shè)計(jì)可以識(shí)別選項(xiàng)和預(yù)期結(jié)果,有助于在不確定時(shí)期為決策提供信息,就像戰(zhàn)略賭注一樣。整合“學(xué)習(xí)里程碑”的概念是指決策的最后期限,對(duì)于基于集合的設(shè)計(jì)非常有用。隨著時(shí)間的推移,團(tuán)隊(duì)學(xué)到的內(nèi)容越多,他們可以排除的選擇就越多。他們排除的選擇越多,就越容易確定最佳前進(jìn)道路,為客戶帶來盡可能好的結(jié)果。 原則 4:通過快速、集成的學(xué)習(xí)周期逐步構(gòu)建 與原則 3 類似,該原則通過學(xué)習(xí)里程碑來解決風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。僅僅證明系統(tǒng)的每個(gè)組件部分都能正常工作是不夠的,必須考慮整個(gè)系統(tǒng)來評(píng)估當(dāng)前設(shè)計(jì)選擇的可行性。必須定期規(guī)劃整合點(diǎn),以加快學(xué)習(xí)周期。這些整合點(diǎn)是沃特·阿曼德·休哈特所提出的 “計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-調(diào)整循環(huán)的一個(gè)例子,該周期是持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的框架和控制開發(fā)可變性的機(jī)制。休哈特的工作和他啟發(fā)的工作經(jīng)常出現(xiàn)在 SAFe 中。 原則 5:將里程碑建立在對(duì)工作系統(tǒng)的客觀評(píng)估的基礎(chǔ)上 與需求文檔或其他一些膚淺的成功評(píng)估相比,實(shí)際工作系統(tǒng)的演示為決策制定提供了更好的基礎(chǔ)。盡早讓利益相關(guān)者參與這些可行性決策有助于建立信任和系統(tǒng)思考。 原則 6 可視化和限制進(jìn)行中的工作(簡(jiǎn)稱 WIP)、減少批量大小并管理隊(duì)列長度 限制正在進(jìn)行的工作有助于利益相關(guān)者準(zhǔn)確了解工作的進(jìn)展情況。 這樣原則的三個(gè)要素代表了最大限度地提高吞吐量和加快價(jià)值交付的主要方式,換句話說,就是實(shí)現(xiàn)“流動(dòng)”。俗話說“怎么吃掉一頭大象?”答案是:一口一口吃”。 當(dāng)您將其應(yīng)用于軟件開發(fā)時(shí),這意味著限制重疊工作的數(shù)量、每個(gè)工作項(xiàng)的復(fù)雜性以及在給定時(shí)間處理的工作總量。小批量允許持續(xù)驗(yàn)證工作朝著正確的方向發(fā)展。還要管理隊(duì)列長度... 該原則旨在為此優(yōu)化提供指導(dǎo)以獲得最佳結(jié)果。 原則 7:應(yīng)用節(jié)奏,與跨域規(guī)劃同步 敏捷團(tuán)隊(duì)通過沖刺或迭代自然地應(yīng)用節(jié)奏。為所有可能的事情創(chuàng)建節(jié)奏可以降低復(fù)雜性、解決不確定性、增強(qiáng)肌肉記憶、強(qiáng)化質(zhì)量并灌輸協(xié)作精神。同步這些節(jié)奏使人員和活動(dòng)能夠像車輪上的齒輪一樣移動(dòng),從中學(xué)習(xí)到的信息可以為決策和增量計(jì)劃提供信息。 原則 8 釋放知識(shí)工作者的內(nèi)在動(dòng)力 受有影響力的管理顧問彼得·德魯克和作家丹尼爾·平克的啟發(fā),這是我們的最愛的原則之一!這是關(guān)于釋放團(tuán)隊(duì)的潛力,并幫助領(lǐng)導(dǎo)層以指揮和控制的心態(tài)來指導(dǎo)和服務(wù)他們的團(tuán)隊(duì)。 原則 9:去中心化決策 減少隊(duì)列長度并通過分散決策采取經(jīng)濟(jì)的方法,這些措施為團(tuán)隊(duì)提供完成工作所需的自主權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)保留其對(duì)具有戰(zhàn)略重要性的話題的決策權(quán),并使團(tuán)隊(duì)能夠在其他所有問題上做出明智的選擇。 SAFe 如何運(yùn)作? 準(zhǔn)備好實(shí)施 SAFe 的組織通常有高管級(jí)別的支持、強(qiáng)烈的變革目的以及扎根于 Scrum 的基礎(chǔ)。 Scaled Agile, Inc. 提供了一份 SAFe 實(shí)施路線圖,其中詳細(xì)介紹了關(guān)如何開始和建立組織以在項(xiàng)目組合中廣泛采用。實(shí)施 SAFe 的 12 個(gè)步驟包括: 到達(dá)臨界點(diǎn) 培訓(xùn)精益敏捷變革代理人 培訓(xùn)高管、經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)者 創(chuàng)建精益敏捷的卓越中心 識(shí)別價(jià)值流和 ART(敏捷發(fā)布系列) 制定實(shí)施計(jì)劃 為 ART 啟動(dòng)做好準(zhǔn)備 訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)并啟動(dòng) ART 指導(dǎo) ART 執(zhí)行 推出更多 ART 和價(jià)值流 擴(kuò)展到項(xiàng)目組合 維持和改進(jìn) SAFe 與其他可擴(kuò)展的敏捷框架相比如何? 盡管 Scaled Agile Framework?(SAFe?)在擁有大型軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)中被廣泛采用,但隨著時(shí)間的推移,其他可擴(kuò)展敏捷框架也越來越受歡迎。所有用于擴(kuò)展敏捷的框架都有五個(gè)主要組成部分:來自 12 條敏捷宣言原則的靈感、節(jié)奏、同步、Scrum 和質(zhì)量開發(fā)實(shí)踐。了解其他框架的起源、核心差異以及成功應(yīng)用的條件可以幫助組織選擇最適合其需求的框架。 想了解一些頂級(jí)規(guī)?;艚菘蚣艿母啾尘靶畔??查看敏捷教練上的大規(guī)模敏捷性概述頁面。 SAFe 與 Scrum@Scale 對(duì)比 在 Scrum@Scale (S@S) 中,每個(gè)人在 Scrum 團(tuán)隊(duì)中都是可互換的。根據(jù)他們的目標(biāo),Scrum 團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)聚集在一起形成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。S@S 的目的是通過“無規(guī)模架構(gòu)”創(chuàng)建一個(gè) Scrum 團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò),這意味著基本的 Scrum 角色和事件是線性擴(kuò)展的,不會(huì)引入新的流程動(dòng)態(tài)。例如,對(duì)于擁有 25 個(gè) Scrum 團(tuán)隊(duì)的極復(fù)雜產(chǎn)品來說,一個(gè)集群 Scrum (SoS) 可能還不夠,因此可能需要一個(gè)帶有 Scrum of Scrum of Scrums Master (SoSM) 的 Scrum of Scrum of Scrums (SoSoS)。 盡管 S@S 通常不是那么規(guī)范,但它確實(shí)提供了一個(gè)指導(dǎo)性問題來幫助組織確定他們是否已準(zhǔn)備好進(jìn)行擴(kuò)展:如果向系統(tǒng)增加更多人員,績(jī)效會(huì)成倍增加還是生產(chǎn)力會(huì)受到影響? 與 SAFe 類似的是,S@S 確實(shí)提供在線參考內(nèi)容,包括越來越受歡迎的廣泛的 Scrum@Scale 指南。 S@S 在以下情況下最行之有效 技術(shù)堆棧是面向?qū)ο蟮模纯v向用戶故事實(shí)際上可以在兩周內(nèi)交付) 組織的特色團(tuán)隊(duì)具有 T 型技能、以產(chǎn)品為中心的價(jià)值觀和最少的官僚主義 在實(shí)踐還沒有成為第二天性時(shí),并不需要敏捷或敏捷生命周期管理 (ALM) 工具 高管團(tuán)隊(duì)愿意實(shí)踐+ Scrum 并為組織消除障礙 SAFe 與大規(guī)模 Scrum (LeSS) 的對(duì)比 大規(guī)模 Scrum (LeSS) 對(duì)角色、結(jié)構(gòu)和工件采取了極簡(jiǎn)主義的方法。SAFe 提供四種配置,以適應(yīng)規(guī)模越來越大、解決方案日益復(fù)雜的團(tuán)隊(duì),而 LeSS 則提供兩種配置:LeSS 適用于兩到八個(gè)團(tuán)隊(duì),LeSS Huge 適用于八個(gè)以上的團(tuán)隊(duì)。LeSS 的立場(chǎng)也有所不同,LeSS 的立場(chǎng)是:產(chǎn)品所有者應(yīng)該擁有完全的內(nèi)容權(quán)威和戰(zhàn)略影響力,而 SAFe 鼓勵(lì)采取更民主的方法。盡管在 SAFe 中,有許多因素為戰(zhàn)略提供了依據(jù),但 LeSS 強(qiáng)調(diào)以客戶為中心的方法,專注于報(bào)償客戶。 與 S@S 類似,LeSS 從 Scrum 事件、工件和角色擴(kuò)展。SAFe 和 LeSS 都強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思維、精益思維和類似的指導(dǎo)原則。然而,LeSS 將重點(diǎn)放在減少整個(gè)組織的浪費(fèi)上,以持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)。 LeSS 在以下情況下最成功 Scrum 團(tuán)隊(duì)已經(jīng)掌握了 Scrum 領(lǐng)導(dǎo)層愿意為更大的利益不斷進(jìn)行重組和實(shí)驗(yàn) 對(duì)產(chǎn)品的定義有一致性 對(duì)“完成”的定義有一致性 外部教練正在與組織、團(tuán)隊(duì)和技術(shù)小組合作 具有 T 型技能的功能團(tuán)隊(duì)與組件團(tuán)隊(duì) 該組織愿意徹底擺脫項(xiàng)目管理范式 SAFe 與 DA 與所描述的其他框架不同,規(guī)范敏捷開發(fā) (DA) 是一種工具包,可幫助組織決定哪種工作方式最適合他們。它提供植根于 Scrum 和看板的輕量級(jí)敏捷治理,以及人力資源和財(cái)務(wù)、治理、DevOps、項(xiàng)目組合管理等領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型知識(shí)。DA 涉及在情境中為每個(gè)項(xiàng)目使用不同級(jí)別的規(guī)模,并強(qiáng)調(diào)決策賦能,以幫助指導(dǎo)戰(zhàn)略方向。 DA 在以下情況下最成功 組織希望定義自己的擴(kuò)展敏捷路徑 組織希望在整個(gè)企業(yè)中保持靈活性 組織希望保留流程和/或框架選擇 SAFe 與 Spot 的對(duì)比 Spotify“模型”是一套以人為本的自主實(shí)踐,可用于協(xié)調(diào)敏捷團(tuán)隊(duì)。這個(gè)模型從來沒有打算成為一個(gè)模型或框架,但已經(jīng)被一些企業(yè)采用。Spotify 強(qiáng)調(diào)自組織、跨職能和同地辦公的團(tuán)隊(duì),稱為"Squad"(相當(dāng)于 Scrum 團(tuán)隊(duì))。相比之下,SAFe對(duì)團(tuán)隊(duì)的同地辦公沒有這樣的規(guī)定,鼓勵(lì)進(jìn)行 PI 規(guī)劃。 Squad 被組織成更大的單位,稱為“Tribe”。Squad 之間的依賴關(guān)系很少,如果出現(xiàn)依賴關(guān)系,則通過集群 Scrum 進(jìn)行處理。知識(shí)共享是通過“Chapter”和“Guild”實(shí)現(xiàn)的,它們是根據(jù)技能和興趣組織的非正式團(tuán)體。 與提供在線資源、培訓(xùn)課程和認(rèn)證的其他示例相比,Spotify 模型上的資源僅限于公開可用的博客以及由其先驅(qū)者和粉絲開發(fā)的其他配套文章。該模型越來越受歡迎,因此將來我們可能會(huì)看到更多有關(guān)該模型的信息。 Spotify 在以下情況下最成功 在您自己的商業(yè)環(huán)境中運(yùn)用這些想法 組織文化的核心是于學(xué)習(xí)、允許犯錯(cuò)和承擔(dān)可控風(fēng)險(xiǎn) 團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品“松散耦合,密切一致”,以避免依賴沖突 SAFe 5.0 SAFe 的中心宗旨是,與世界各地的實(shí)踐者社區(qū)合作,不斷發(fā)展。最近,Scaled Agile, Inc. 推出了 SAFe 5.0 版本。重要變化包括增加了第 10 條原則“圍繞價(jià)值進(jìn)行組織”,并將第 12 步從“維持和改進(jìn)”更改為“加速”。但還涉及到了更多內(nèi)容。想了解更多?閱讀我們的 SAFe 5.0 的新功能和變化博文。 總結(jié) SAFe 以及上文中討論的框架提供了一個(gè)可行的選擇,可幫助企業(yè)在組織內(nèi)有效地?cái)U(kuò)展敏捷性并實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)成果。但同樣重要的是,您選擇哪些工具來幫助您擴(kuò)大現(xiàn)有實(shí)踐并實(shí)現(xiàn)這些實(shí)踐的全部收益。進(jìn)入 Atlassian 的 Jira Align,這是一款專為 SAFe 構(gòu)建的企業(yè)敏捷規(guī)劃平臺(tái)。使用 Jira Align,您可以改進(jìn)可視性、戰(zhàn)略一致性和企業(yè)適應(yīng)性,從而加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 了解更多 Jessica Piikkila Jessica Piikkila 從事敏捷轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)已超過 10 年,深深扎根于跨多個(gè)行業(yè)和能力的產(chǎn)品管理和敏捷指導(dǎo)。敏捷的心態(tài)使她度過了生活中艱難的個(gè)人挑戰(zhàn),并培養(yǎng)了她對(duì)學(xué)習(xí)的熱愛。您將看到她與我們的客戶一起破譯企業(yè)敏捷性的密碼。 Jira Align Scaled Agile Framework (SAFe?) 商業(yè)解決方案 了解更多 白皮書 敏捷開發(fā)擴(kuò)展基礎(chǔ)知識(shí)以外的信息 了解轉(zhuǎn)型敏捷性的新規(guī)則。 下載白皮書 后續(xù)內(nèi)容 Spotify 模型 敏捷主題 敏捷項(xiàng)目管理 Scrum 看板 設(shè)計(jì) 軟件開發(fā) 產(chǎn)品管理 團(tuán)隊(duì) 大規(guī)模敏捷性 DevOps Sign up for more agile articles and tutorials. 電子郵件 Thanks for signing up! 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產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)敏捷:搞懂SAFe的精髓 - 知乎首發(fā)于一文專欄讀懂產(chǎn)品經(jīng)理切換模式寫文章登錄/注冊(cè)產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)敏捷:搞懂SAFe的精髓產(chǎn)品經(jīng)理大群?計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格證持證人1.SAFe 概述SAFe(Scaled Agile Framework)是一種面向大型企業(yè)的敏捷開發(fā)框架,旨在協(xié)調(diào)多個(gè)團(tuán)隊(duì)和部門的協(xié)同工作,以實(shí)現(xiàn)高效的軟件開發(fā)和交付??梢葬槍?duì)一個(gè)大型項(xiàng)目,也可以針對(duì)多個(gè)并行項(xiàng)目。下面是SAFe框架的簡(jiǎn)單介紹總結(jié):SAFe框架包括以下四個(gè)層次:Portfolio層:在這個(gè)層次上,管理人員確定公司的戰(zhàn)略和目標(biāo),并負(fù)責(zé)管理整個(gè)組織的資金和資源分配。Program層:在這個(gè)層次上,多個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同開發(fā)一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品,形成一個(gè)“敏捷發(fā)布列車(Agile Release Train)”。Team層:在這個(gè)層次上,各個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)完成特定的功能或任務(wù),并將其集成到產(chǎn)品中。Individual層:在這個(gè)層次上,個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)具體的任務(wù)和功能。SAFe框架的核心理念包括:敏捷思想:SAFe框架是建立在敏捷思想之上的,包括以人為本、持續(xù)交付、迭代和增量開發(fā)等。系統(tǒng)思考:SAFe框架鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)和組織從整體上考慮問題,將復(fù)雜的系統(tǒng)分解為更小、更可管理的部分。持續(xù)改進(jìn):SAFe框架鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)和組織不斷地反思和改進(jìn)自己的工作方法和流程。 SAFe框架中的一些重要概念包括:Agile Release Train(ART):ART是SAFe框架中的一個(gè)核心概念,它是一個(gè)由多個(gè)團(tuán)隊(duì)組成的敏捷團(tuán)隊(duì),共同協(xié)同開發(fā)和交付一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品。PI Planning:PI Planning是SAFe框架中的一個(gè)重要活動(dòng),旨在協(xié)調(diào)多個(gè)團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃和開發(fā)工作,確保整個(gè)組織在每個(gè)Program Increment期間都能夠交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。Feature:在SAFe框架中,F(xiàn)eature指的是一個(gè)獨(dú)立的、完整的、可驗(yàn)證的業(yè)務(wù)價(jià)值,是產(chǎn)品開發(fā)的基本單位。Epic:Epic是一個(gè)大型的、跨部門的功能集合,需要分解為更小的特性和故事點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)。2. SAFe精髓SAFe(Scaled Agile Framework)是一種廣泛使用的敏捷開發(fā)框架,SAFe框架的精髓在于它提供了一種協(xié)調(diào)大規(guī)模敏捷開發(fā)的方式,并強(qiáng)調(diào)價(jià)值導(dǎo)向、持續(xù)集成和持續(xù)交付等敏捷開發(fā)的核心原則。它的完整的框架可以幫助團(tuán)隊(duì)更好地實(shí)施敏捷開發(fā),并提高團(tuán)隊(duì)的效率和質(zhì)量。它的精髓在于: 能夠協(xié)調(diào)大規(guī)模敏捷開發(fā):SAFe框架提供了一種能夠協(xié)調(diào)多個(gè)團(tuán)隊(duì)、多個(gè)項(xiàng)目和多個(gè)部門的方式,讓大規(guī)模的敏捷開發(fā)變得可行。它提供了一種標(biāo)準(zhǔn)化的流程、角色和術(shù)語,使得不同團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作變得更加容易。 強(qiáng)調(diào)價(jià)值導(dǎo)向:SAFe框架始終強(qiáng)調(diào)價(jià)值導(dǎo)向,將客戶價(jià)值放在最高的位置。它通過價(jià)值流分析和價(jià)值流管理,幫助團(tuán)隊(duì)了解客戶需求,同時(shí)確保團(tuán)隊(duì)開發(fā)的功能都是有價(jià)值的。 強(qiáng)調(diào)持續(xù)集成和持續(xù)交付:SAFe框架支持敏捷開發(fā)的核心原則,包括持續(xù)集成和持續(xù)交付。它鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)在開發(fā)過程中頻繁集成代碼和測(cè)試,使得團(tuán)隊(duì)能夠快速地檢測(cè)和解決問題,并讓功能能夠快速地交付給客戶。 提供完整的框架:SAFe框架不僅僅是一種方法論,它是一整套完整的框架,包括組織結(jié)構(gòu)、角色和職責(zé)、流程、工具和方法等。這種完整的框架能夠幫助團(tuán)隊(duì)更好地實(shí)施敏捷開發(fā),從而提高團(tuán)隊(duì)的效率和質(zhì)量。3. SAFe和SCRUM敏捷流程的相同點(diǎn)和區(qū)別SAFe(Scaled Agile Framework)和Scrum都是敏捷開發(fā)的流程方法,它們有一些相同點(diǎn)和區(qū)別。相同點(diǎn):都強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和迭代開發(fā)。都強(qiáng)調(diào)在變化和不確定性的環(huán)境下快速適應(yīng)客戶需求。都強(qiáng)調(diào)持續(xù)集成和自我組織的團(tuán)隊(duì)。區(qū)別:適用范圍不同:SAFe框架適用于大規(guī)模的企業(yè)級(jí)應(yīng)用開發(fā),而Scrum適用于中小型團(tuán)隊(duì)的應(yīng)用開發(fā)。團(tuán)隊(duì)組織方式不同:SAFe框架采用了分層的組織結(jié)構(gòu),包括組織層、價(jià)值流層、程序?qū)雍蛨F(tuán)隊(duì)層;而Scrum則是一種基于團(tuán)隊(duì)自我組織的方法,沒有固定的組織結(jié)構(gòu)。角色不同:SAFe框架包括多個(gè)角色,如產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品所有者、系統(tǒng)架構(gòu)師等;而Scrum則只有三個(gè)角色:Scrum Master、產(chǎn)品所有者和開發(fā)團(tuán)隊(duì)。流程和文檔不同:SAFe框架在流程和文檔上比Scrum更加詳細(xì)和豐富。SAFe框架提供了完整的開發(fā)流程、工具和方法,同時(shí)也包括了詳細(xì)的文檔,如特性、沖刺計(jì)劃、沖刺評(píng)審、需求文檔等;而Scrum只有簡(jiǎn)單的流程和文檔,如產(chǎn)品待辦事項(xiàng)、沖刺計(jì)劃和沖刺回顧等。SAFe框架和Scrum都是敏捷開發(fā)流程方法,它們有相同點(diǎn)和區(qū)別。SAFe適用于大規(guī)模的企業(yè)級(jí)應(yīng)用開發(fā),采用了分層的組織結(jié)構(gòu)、多個(gè)角色和詳細(xì)的流程和文檔;而Scrum適用于中小型團(tuán)隊(duì)的應(yīng)用開發(fā),采用了團(tuán)隊(duì)自我組織、簡(jiǎn)單的流程和文檔。選擇哪種方法應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求和項(xiàng)目規(guī)模來決定。4. SAFe框架的完整的開發(fā)流程、工具和方法SAFe(Scaled Agile Framework)框架是一種大規(guī)模敏捷開發(fā)框架,它包括多個(gè)層次和組件,提供了一個(gè)完整的、可重復(fù)使用的開發(fā)流程,旨在幫助組織以一種更加協(xié)調(diào)的方式交付高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。以下是SAFe框架的完整的開發(fā)流程、工具和方法的詳細(xì)闡述。 建立組織層(The Organizational Level):SAFe框架的第一步是建立組織層,這是指整個(gè)企業(yè)或組織的頂層管理,它為整個(gè)框架提供了領(lǐng)導(dǎo)力、財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略方向。在這一層次,通常需要定義組織的愿景、使命和價(jià)值觀,并確定企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)品路線圖。 建立價(jià)值流層(The Value Stream Level):組織層下面是價(jià)值流層,它是指一系列相關(guān)的價(jià)值交付活動(dòng),包括產(chǎn)品經(jīng)理、需求分析、開發(fā)、測(cè)試和發(fā)布等。在這一層次,需要識(shí)別所有的價(jià)值流和價(jià)值流中的價(jià)值流程,并為每個(gè)流程定義相應(yīng)的角色、負(fù)責(zé)人和流程。 建立程序?qū)樱═he Program Level):程序?qū)邮侵缚鐖F(tuán)隊(duì)的多個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì),共同協(xié)作交付一個(gè)共同的產(chǎn)品或解決方案。在這一層次,需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)價(jià)值流程組合(Value Stream Solution),并且由一個(gè)主要的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。在程序?qū)又?,通常需要制定一個(gè)特性路線圖(Feature Roadmap),并為每個(gè)沖刺(Sprint)制定計(jì)劃。 建立團(tuán)隊(duì)層(The Team Level):團(tuán)隊(duì)層是指單個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)特定的需求和開發(fā)功能。在這一層次,通常需要采用Scrum方法,包括每日站立會(huì)議、Sprint回顧和Sprint計(jì)劃等。此外,團(tuán)隊(duì)層也需要采用XP(Extreme Programming)方法,如測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)、持續(xù)集成等。 采用工具和方法:SAFe框架提供了一些工具和方法,以幫助組織實(shí)現(xiàn)敏捷開發(fā)。這些工具和方法包括: Agile Release Train:它是一個(gè)跨團(tuán)隊(duì)的敏捷開發(fā)流程,由多個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)組成,它們協(xié)作完成一個(gè)共同的目標(biāo)。 PI Planning:它是一個(gè)兩天的活動(dòng),旨在幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)在一個(gè)特定的時(shí)間段內(nèi)協(xié)同制定產(chǎn)品 以下是SAFe的三個(gè)核心概念Feature Roadmap、Agile Release Train、PI Planning的詳細(xì)描述。Feature Roadmap Feature Roadmap是一個(gè)逐步建立的特性路線圖,它描述了在一個(gè)時(shí)間范圍內(nèi)需要交付的所有特性,以及它們的交付時(shí)間表。在SAFe框架中,特性是指一個(gè)獨(dú)立的、完整的、可驗(yàn)證的業(yè)務(wù)價(jià)值。Feature Roadmap用于支持跨團(tuán)隊(duì)的特性計(jì)劃,并為組織提供一個(gè)總體的特性視圖。 在建立Feature Roadmap時(shí),需要從頂層組織開始,確定組織的戰(zhàn)略和產(chǎn)品愿景,然后將其轉(zhuǎn)化為特性的清單。接下來,需要將特性按照其優(yōu)先級(jí)排序,并將它們分配給不同的版本和時(shí)間框架,以支持持續(xù)的特性開發(fā)和交付。Feature Roadmap是SAFe框架中的一個(gè)重要概念,用于協(xié)調(diào)多個(gè)團(tuán)隊(duì)的特性計(jì)劃,并提供整個(gè)組織的特性視圖。Feature Roadmap是一個(gè)逐步建立的特性路線圖,它描述了在一個(gè)時(shí)間范圍內(nèi)需要交付的所有特性,以及它們的交付時(shí)間表。在SAFe框架中,特性是指一個(gè)獨(dú)立的、完整的、可驗(yàn)證的業(yè)務(wù)價(jià)值。下面是一個(gè)例子來說明Feature Roadmap的使用。假設(shè)我們是一個(gè)電商公司,我們決定使用SAFe框架來開發(fā)我們的電商平臺(tái)。首先,我們需要確定我們的產(chǎn)品愿景和戰(zhàn)略目標(biāo),例如,“成為一個(gè)全球領(lǐng)先的電商平臺(tái),提供最好的購物體驗(yàn)和服務(wù)”。接下來,我們需要將這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可行的特性清單。例如,我們的特性清單可能包括:購物車功能:允許用戶將多個(gè)商品添加到購物車中,然后一起結(jié)賬。支付系統(tǒng):提供多種支付方式,并確保安全的支付流程。會(huì)員中心:允許用戶注冊(cè)成為會(huì)員,并提供個(gè)性化的推薦服務(wù)和折扣。物流跟蹤:允許用戶跟蹤他們的訂單,并提供實(shí)時(shí)的物流信息。社交媒體功能:允許用戶分享他們的購物體驗(yàn),并與其他用戶互動(dòng)。接下來,我們需要將這些特性按照優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序,并將它們分配到不同的版本和時(shí)間框架中。例如,我們可以將購物車功能和支付系統(tǒng)功能分配到第一個(gè)PI(Program Increment),會(huì)員中心和物流跟蹤功能分配到第二個(gè)PI,社交媒體功能分配到第三個(gè)PI。在制定Feature Roadmap時(shí),我們還需要考慮到不同團(tuán)隊(duì)的資源和能力。例如,我們可以將購物車功能分配給前端開發(fā)團(tuán)隊(duì),支付系統(tǒng)分配給后端開發(fā)團(tuán)隊(duì),會(huì)員中心分配給個(gè)性化推薦團(tuán)隊(duì)等等。通過Feature Roadmap,我們可以實(shí)現(xiàn)多個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同開發(fā),使得整個(gè)電商平臺(tái)的開發(fā)過程更加協(xié)調(diào)和高效。同時(shí),F(xiàn)eature Roadmap還可以幫助我們確保開發(fā)出的特性是有價(jià)值的,并符合我們的戰(zhàn)略目標(biāo)。Agile Release TrainAgile Release Train(ART)是一個(gè)跨團(tuán)隊(duì)的敏捷開發(fā)流程,它由多個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)組成,這些團(tuán)隊(duì)協(xié)同完成一個(gè)共同的目標(biāo)。ART是一個(gè)按照時(shí)間表和版本進(jìn)行協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)集合,它的目標(biāo)是為客戶和利益相關(guān)者提供一個(gè)可預(yù)測(cè)的交付周期。ART的時(shí)間表通常是由PI(Program Increment)計(jì)劃來確定的,PI計(jì)劃是一個(gè)12周的開發(fā)周期,用于支持跨團(tuán)隊(duì)的協(xié)同計(jì)劃。ART中的所有團(tuán)隊(duì)都必須遵循共同的開發(fā)流程和規(guī)范,包括同步?jīng)_刺計(jì)劃、協(xié)作開發(fā)、持續(xù)集成、系統(tǒng)演示和回顧等。 ART是SAFe框架的核心,它提供了一種可重復(fù)使用的、可預(yù)測(cè)的交付方法,使團(tuán)隊(duì)能夠快速適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。假設(shè)一個(gè)公司正在開發(fā)一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái),該平臺(tái)需要多個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同開發(fā)。為了實(shí)現(xiàn)高效的協(xié)同開發(fā)和交付,公司決定采用SAFe框架,并將所有相關(guān)團(tuán)隊(duì)組織成一個(gè)Agile Release Train(ART)。在這個(gè)ART中,每個(gè)Program Increment(PI)的時(shí)間長度為12周。在每個(gè)PI開始之前,所有的團(tuán)隊(duì)都會(huì)參加一次PI Planning活動(dòng),以確定該P(yáng)I期間的目標(biāo)和計(jì)劃。在這個(gè)例子中,ART包括以下四個(gè)團(tuán)隊(duì): Web團(tuán)隊(duì):負(fù)責(zé)開發(fā)和維護(hù)電子商務(wù)平臺(tái)的網(wǎng)站前端,包括網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、前端開發(fā)等工作。 API團(tuán)隊(duì):負(fù)責(zé)開發(fā)和維護(hù)電子商務(wù)平臺(tái)的API接口,包括后端開發(fā)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)等工作。 移動(dòng)端團(tuán)隊(duì):負(fù)責(zé)開發(fā)和維護(hù)電子商務(wù)平臺(tái)的移動(dòng)端應(yīng)用,包括iOS和Android兩個(gè)平臺(tái)。 測(cè)試團(tuán)隊(duì):負(fù)責(zé)進(jìn)行各種類型的測(cè)試,包括自動(dòng)化測(cè)試、手動(dòng)測(cè)試、性能測(cè)試等工作。 在每個(gè)PI期間,每個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)完成一些特定的Feature和User Story。在每個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,他們會(huì)采用Scrum框架進(jìn)行敏捷開發(fā),包括Daily Scrum、Sprint Planning、Sprint Review和Sprint Retrospective等活動(dòng)。在ART層面,所有團(tuán)隊(duì)的工作會(huì)在PI Planning活動(dòng)中進(jìn)行協(xié)調(diào),以確保整個(gè)平臺(tái)能夠在每個(gè)PI期間內(nèi)按時(shí)交付高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。同時(shí),ART還會(huì)定期進(jìn)行系統(tǒng)演示、系統(tǒng)整合和系統(tǒng)驗(yàn)證等活動(dòng),以確保各個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作能夠順利集成和交付。PI PlanningPI Planning是一個(gè)由整個(gè)ART團(tuán)隊(duì)參與的兩天活動(dòng),旨在幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)在一個(gè)特定的時(shí)間段內(nèi)協(xié)同制定產(chǎn)品和特性的開發(fā)計(jì)劃。PI Planning在SAFe框架中是非常重要的,因?yàn)樗鼮閳F(tuán)隊(duì)提供了一個(gè)統(tǒng)一的、協(xié)同的計(jì)劃視圖。在PI Planning期間,團(tuán)隊(duì)將一起評(píng)估當(dāng)前的狀態(tài),審查特性清單,并確定下一個(gè)PI的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求和愿景,制定一個(gè)可行的開發(fā)計(jì)劃,并將計(jì)劃分配給不同團(tuán)隊(duì)。在PI Planning活動(dòng)中,所有團(tuán)隊(duì)會(huì)參加一個(gè)兩天的會(huì)議。第一天會(huì)議的重點(diǎn)是確定ART的目標(biāo)和里程碑,以及確定每個(gè)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)和計(jì)劃。在這個(gè)過程中,團(tuán)隊(duì)會(huì)制定一個(gè)PI Objectives,也就是該P(yáng)I期間希望完成的具體目標(biāo)和計(jì)劃。例如,在上面的例子中,前端團(tuán)隊(duì)的PI Objectives可能是實(shí)現(xiàn)一些新的UI特效和優(yōu)化用戶體驗(yàn),后端團(tuán)隊(duì)的PI Objectives可能是實(shí)現(xiàn)一些新的數(shù)據(jù)處理和查詢功能,移動(dòng)端團(tuán)隊(duì)的PI Objectives可能是實(shí)現(xiàn)一些新的移動(dòng)端特性和提升應(yīng)用性能。第二天的會(huì)議重點(diǎn)是確定團(tuán)隊(duì)的迭代計(jì)劃和任務(wù)分配。在這個(gè)過程中,團(tuán)隊(duì)會(huì)制定一個(gè)詳細(xì)的迭代計(jì)劃,包括迭代期間需要完成的具體User Story和任務(wù),以及團(tuán)隊(duì)成員之間的工作分配和時(shí)間安排。例如,在這個(gè)例子中,前端團(tuán)隊(duì)的迭代計(jì)劃可能包括實(shí)現(xiàn)一個(gè)新的購物車功能和一個(gè)商品詳情頁面,后端團(tuán)隊(duì)的迭代計(jì)劃可能包括實(shí)現(xiàn)一個(gè)新的用戶登錄和數(shù)據(jù)備份功能,移動(dòng)端團(tuán)隊(duì)的迭代計(jì)劃可能包括實(shí)現(xiàn)一個(gè)新的消息推送和應(yīng)用性能優(yōu)化。通過PI Planning活動(dòng),所有團(tuán)隊(duì)能夠清晰地了解ART的目標(biāo)和計(jì)劃,以及各自的貢獻(xiàn)和任務(wù)分配。SAFe七大核心競(jìng)爭(zhēng)力以下是SAFe 5 概覽圖,介紹了業(yè)務(wù)敏捷所需的七大核心競(jìng)爭(zhēng)力。每個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力都有三個(gè)維度,包含相 關(guān)的知識(shí)、技能和行為。企業(yè)掌握了 SAFe 的七大核心競(jìng)爭(zhēng)力,就可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷,快速響應(yīng)多變的市場(chǎng) 條件和不斷變化的客戶需求,及時(shí)擁抱新興技術(shù)。點(diǎn)擊右上方的度量和增長,可以查看如何度量各項(xiàng)投資組 合的當(dāng)前業(yè)務(wù)敏捷進(jìn)度,如何在后續(xù)過程中提升業(yè)務(wù)結(jié)果。下面分7個(gè)系列講解這七大核心競(jìng)爭(zhēng)力。Lean-Agile Leadership (精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)能力)一個(gè)組織的經(jīng)理、高管和其他領(lǐng)導(dǎo)都要對(duì)精益-敏捷開發(fā)的采用、成功以及掌握促成業(yè)務(wù)敏捷的能力負(fù) 責(zé)。組織的運(yùn)營體系決定了工作如何開展,只有這些管理人員才有權(quán)改變并持續(xù)改進(jìn)組織的運(yùn)營體系。只有 他們才能營造出一個(gè)培養(yǎng)高績(jī)效敏捷團(tuán)隊(duì)的環(huán)境。組織幫助管理人員沿著圖 5 所示的三個(gè)維度發(fā)展,可以 建立精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)能力的必備核心競(jìng)爭(zhēng)力。精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)能力的三個(gè)維度:以身作則領(lǐng)導(dǎo)者充分理解和運(yùn)用精益思維模式和精益運(yùn)營模式,以身作則地指導(dǎo)和鼓勵(lì)他人,人們就會(huì)以領(lǐng)導(dǎo)者 為榜樣。具體方式如下:對(duì)人真誠。領(lǐng)導(dǎo)者樹立職業(yè)道德行為典范,以誠實(shí)、正直和透明的方式行事。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者能夠真誠地 面對(duì)自己,坦誠自己的想法。情商。領(lǐng)導(dǎo)者利用自我覺察、自我約束、積極投入、同理心和社交技巧來識(shí)別并管理自身與他人的 情緒。終身學(xué)習(xí)。自我激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)不斷追求知識(shí)和成長,并鼓勵(lì)和支持他人采用相同的方式學(xué)習(xí)和 成長。成就他人。領(lǐng)導(dǎo)者向員工提供私人的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和必要資源,讓員工承擔(dān)更大的責(zé)任,做更多的 決策。去中心化決策。將決策權(quán)下放至產(chǎn)生實(shí)際工作信息的層級(jí)。實(shí)現(xiàn)這種自主權(quán)需要投資于技術(shù)能力,利用簡(jiǎn)單的決策框架清晰展現(xiàn)組織層級(jí)。思維模式和原則培養(yǎng)成長型思維模式(如下圖)會(huì)提升領(lǐng)導(dǎo)者的成長能力,讓領(lǐng)導(dǎo)者以身作則并且相信人們可以學(xué)習(xí)新的 思維模式。領(lǐng)導(dǎo)者擁抱精益敏捷思維模式,在決策和行動(dòng)中應(yīng)用 SAFe 原則,能夠?yàn)檎麄€(gè)組織持續(xù)樹立模范 榜樣。Lean-Agile Mindset (精益敏捷思維模式)SAFe 精益-敏捷思維模式(如圖)結(jié)合了領(lǐng)導(dǎo)者和實(shí)踐者的信念、態(tài)度和行動(dòng),他們奉行 SAFe 精益屋的概念和敏捷宣言的 4 個(gè)價(jià)值觀與 12 個(gè)原則。SAFe 核心價(jià)值觀定義 SAFe 基本理想信念的 4 項(xiàng)核心價(jià)值觀在領(lǐng)導(dǎo)者的行為和溝通中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)化這些價(jià)值觀的方式如下:對(duì)齊 (Alignment)。領(lǐng)導(dǎo)者通過建立和表述投資組合戰(zhàn)略和解決方案愿景,在 PI 規(guī)劃會(huì)期間確定 業(yè)務(wù)價(jià)值,并指導(dǎo)工作范圍的調(diào)整以確保需求與能力匹配來傳達(dá)任務(wù)。內(nèi)建質(zhì)量 (Built-In Quality)。領(lǐng)導(dǎo)者打造出一個(gè)以內(nèi)建質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境,以此改變系統(tǒng)和踐 行承諾。透明 (Transparency)。領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)所有相關(guān)工作的可視化,打造一種“人們總是能夠輕松了解實(shí) 際情況,每增進(jìn)一分了解,就能更加接近全貌”的工作環(huán)境。1Program execution。領(lǐng)導(dǎo)者作為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 (BO) 積極地參與 PI 規(guī)劃會(huì)和事務(wù)運(yùn)作,大力消除 障礙和消極因素,慶祝高質(zhì)量的已交付 PI。SAFe Principles (SAFe 原則)除了精益敏捷思維模式之外,SAFe 還以 10 項(xiàng)基本原則為基礎(chǔ)(圖下圖),為 SAFe 的角色提供指導(dǎo)和實(shí)踐理論,同時(shí)影響著領(lǐng)導(dǎo)力行為和決策。Leading Change (引領(lǐng)變革)作為具有精益思維的管理者和傳授者,領(lǐng)導(dǎo)者擁有構(gòu)建精益企業(yè)和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷的思維方式和實(shí)用工 具。要想實(shí)現(xiàn)變革,需要在組織層面付出大量努力,才能在文化和實(shí)踐層面發(fā)生實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該講解為什么需要變革,講解的時(shí)候應(yīng)該生動(dòng)形象、鼓舞人心并且調(diào)動(dòng)員工積極性,這樣才能 改變?cè)妇?。變革領(lǐng)導(dǎo)力反映了領(lǐng)導(dǎo)者自己的個(gè)人主張和致力于積極影響并激勵(lì)他人參與組織變革的能力。當(dāng)來自多個(gè)層級(jí)和各個(gè)筒倉的個(gè)人獲得授權(quán)并擁有有效領(lǐng)導(dǎo)變革的影響力時(shí),會(huì)形成一個(gè)強(qiáng)大的變革 指導(dǎo)聯(lián)盟。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者打造出一個(gè)勇于冒險(xiǎn)的環(huán)境,支持變革且員工不用擔(dān)心自我形象、地位或事業(yè)會(huì)受到任何負(fù) 面影響,這樣的環(huán)境就會(huì)讓員工感到心理安全。培訓(xùn)員工采用新的工作方式,向員工講授精益敏捷的價(jià)值觀、原則和實(shí)踐;領(lǐng)導(dǎo)者也要參加培訓(xùn),以身作則。SAFe 實(shí)施路線圖SAFe官網(wǎng)有12 篇文章系列詳細(xì)介紹了 SAFe 實(shí)施路線圖(如下圖),以及該路線圖與 John Kotter 成功實(shí)施 變革的 8 步變革模型有哪些相通之處。領(lǐng)導(dǎo)者致力于成功實(shí)施變革時(shí),這份實(shí)施路線圖能夠?yàn)樗麄儭爸敢肪€”。世界上沒有兩片相同的樹葉,SAFe 的實(shí)施也是如此,幾乎沒有完美的循序漸進(jìn)的步驟能夠直接照搬,但 是如果企業(yè)的實(shí)施路徑與 SAFe 實(shí)施路線圖中的路徑相似,通常能夠取得最好的結(jié)果,具體包括以下 12 個(gè) 步驟:達(dá)到臨界點(diǎn)培訓(xùn)精益敏捷變革推動(dòng)者培訓(xùn)主管、經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)建精益-敏捷卓越中心識(shí)別價(jià)值流和敏捷發(fā)布火車 (ART)創(chuàng)建實(shí)施計(jì)劃準(zhǔn)備 ART 啟動(dòng)事宜培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)和啟動(dòng) ART指導(dǎo) ART 執(zhí)行啟動(dòng)更多 ART 和價(jià)值擴(kuò)展到投資組合層加速變革 最近有關(guān)注SAFe大規(guī)模敏捷的知識(shí),看了下SAFe的四個(gè)核心價(jià)值觀:1、價(jià)值交付 2、內(nèi)建質(zhì)量 3、統(tǒng)一對(duì)齊 4、透明 我是這么來記憶這四大核心價(jià)值觀的,主要是四個(gè)關(guān)鍵詞”目標(biāo)“、“統(tǒng)一認(rèn)識(shí)”、“好"、”透明“,不知道這四個(gè)價(jià)值觀是否有先后順序,這么來組織這四個(gè)關(guān)鍵詞,首先要有”目標(biāo)“,也就是價(jià)值交付,然后才是”快“、”好“,也就是統(tǒng)一對(duì)齊、內(nèi)建質(zhì)量,一切的保障就是全面透明,只有每個(gè)人愿意把信息透明出來,團(tuán)隊(duì)才能建立信任。編輯于 2024-02-23 09:27?IP 屬地廣東產(chǎn)品經(jīng)理敏捷項(xiàng)目管理SAFe 4.0 參考指南:精益軟件與系統(tǒng)工程的規(guī)?;艚菘蚣埽〞?贊同 8??添加評(píng)論?分享?喜歡?收藏?申請(qǐng)轉(zhuǎn)載?文章被以下專欄收錄一文專欄讀懂產(chǎn)品經(jīng)理看IT行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的辛酸,希望你也